Liidrite Foorum: Värskesse vette

5. mail andsime ülevaate ettevõtluskeskkonna hetkeseisust, aitasime seeläbi kohaneda koduturu oludega ja luua kindla jalgealuse. Aga pakkusime välja ka nutikaid strateegiaid, kuidas viia oma senised kogemused ja oskusteave maailma ning kohandada enda tugevusi ja kogemusi nii, et need vastaksid suurte rahvusvaheliste tegijate huvidele. Juurde tõime näiteid nii suurtest kui ka väikestest ettevõtetest, kes on just nõnda läbi löönud.

Liidrite Foorum oli sel aastal ka vormilt teistsugune. Meil käis palju külalisi, keda küsitles ja kellega vestles üks Eesti majanduse säravamaid eksperte Raivo Vare.

Ootame Teid Liidrite Foorumile!

 

Personalijuhtimise Konverents Uuenev Organisatsioon

18. Personalijuhtimise Konverents „Uuenev organisatsioon", toimus 29.-30. aprillil Tartus, Dorpati konverentsikeskuses. Konverentsi avas Sir John Whitmore, mees, kes tõi coachingu spordist organisatsioonidesse ja on täna valdkonna juhtivaid eksperte ja Eestiski välja antud Coaching for Performance raamatu autor.

 

Selleks, et teada, millal majandus taas kasvama hakkab ning mida see personalitööle tähendab, tõi majandusprognoosi teieni Urmas Varblane ning personalitöö lähiaja trendid Manpower Rootsi personalidirektor Anki Ljung.

Mõlemal päeval toimunud töötoad ja kogemustoad olid praktikult-praktikule kohtumised, kus näidete varal tutvuti uuenevate organisatsioonide, uuenevate arendusmetoodikate ja uudsete juhtimispõhimõtetega. Esinejatena tuntud praktikud ja eksperdid nagu Valdur Laid (Elion), Taavi Kotka (Webmedia), Katri-Triin Maripuu, jne.

Konverentsi lõpetas unikaalne arutelu, kus Manfred Kets de Vries'i videointervjuud kommenteerisid rahvusvaheliselt läbi löönud Eesti personalitöö professionaalid Tiina Käsi (Nordea Bank, Head of HR/ International and Institutional Banking), Ilona Lott (Schneider Electric, HR Business Partner for Africa & Caribbean and Middle East & Balkans), Marén Penu (Rautaruukki Oyj, Ruukki Engineering, HR Director), Lia Ratnik (Swedbank, Baltic banking, Leadership Development Area Manager) jt.

Konverents toimus Tartus, ilusal kevadisel ajal. Konverentsi pidu, mille formaat sai eelmisel aastal väga hea tagasiside, toimus Restoranis Volga, millele järgnes ühine klubikülastus.

Konverentsi kohta lisainfot leiate siit.

Riina Varts
Eesti Personalijuhtimise Arendamise Ühingu PARE juhatuse esimees

Endrik Randoja
Fastleader.com juht
 

Haridusjuhtide Aastakonverents 2010 juhendab kohanema

Haridusjuhtide Aastakonverents toimus 11.-12. veebruaril Strandi Konverentsi & Spa Hotellis Pärnus. Aasta oli möödunud paljuski kärpimise tähe all. Mis saab edasi? Kas ressursid (mida haridusvaldkonnas pole kunagi üleliia olnud) ühel päeval taas kasvavad? Või tulebki edaspidi hakkama saada vähemaga?

Kui eelmise aasta märksõnadeks paljudes organisatsioonides oli „ellujäämine“ siis üha enam räägitakse „kohanemisest“. Nii ka meie. Aastakonverentsil arutasime, kuidas kohaneda juhina ning kohandada oma organisatsiooni keskkonnaga nii, et hariduse kvaliteet ei kannataks.

Fastleader RESTART! kokkuvõtted

Nii korraldajate kui ka osalejate poolt vaadatuna võib öelda, et uus formaat õigustas ennast. Üks kiire tempoga päev, kus osalejatel on palju võimalusi erinevate ettekannete vahel valida on just see, mida tänases keskkonnas vaja on. See aga ei tähenda, et Tartu Juhtimiskonverents oleks minevik. Vastupidi. RESTART! andis meile kogemuse, et osalejaid jagub nii Tallinnasse kui ka Tartusse ja 2010 toimuvad mõlemad sündmused.

Tänavuse RESTART!-i kokkuvõtteid saab näha siin.

Fastleader RESTART! uued täiendused

Fastleaderi uue põlvkonna juhtimissündmust võõrustas hea koostööpartner Tallinna Ülikool. Sündmus oma arvukate kogemustubadega toimus Tallinna Ülikooli uues Mare õppehoones.

 

 Siin saate tutvuda Fastleader RESTART! programmiga.

Uued esinejad Fastleaderi uue põlvkonna juhtimissündmusel

Fastleaderi juhtimissündmusele on lisandunud uusi köitvaid esinejaid: Kristjan Kongo (Fazer Bakeries), Tarmo Toiger (Ernst & Young), Enn Saar (MicroLink), Irene Metsis (Skanska), Mart Mägi (Amserv). ReSTART paneelarutelus lööb kaasa Meelis Milder (fotol).

Fazer Bakeries viis koos Ernst & Youngiga läbi mahuka konkurentsivõime tõstmise programmi kõigis kolmes Balti riigis. Mehed räägivad kogemustoas, mida selline "totaalne muutumine" organisatsioonilt nõudis ja kuidas see läbi viidi.

Enn Saar MicroLinkist jagab kogemust sellest, kuidas MicroLink uue hingamise leidis. Irene Metsis Skanskast räägib, kuidas ehitusfirma raskel ajal ettevõttele uusi ärivõimalusi ja oma inimestele uut rakendust leidis. Mart Mägi Amservist aga jagab kogemust sellest, kuidas kukkuva turu kiuste on võimalik shteliselt head äri teha.

  Siin saate tutvuda Fastleader RESTART! programmiga.

Esimesed esinejad ja hullud varajase registreerumise soodustused

10.06.2009    Endrik Randoja
Uue põlvkonna juhtimissündmusele esinejate leidmine on küllaltki raske ülesanne. Vaja on leida üle paarikümne praktiku, kes on viimase poole aasta või aasta jooksul ellu viinud edukaks osutunud muudatuse. Tänu aastatega tekkinud laiale võrgustikule oleme saanud häid vihjeid, ning esinejate nimekiri täieneb pidevalt.

Näiteks Nordea, kes Vahur Krafti vedamisel on Eestis tegutsevatest pankadest sel aastal kõige paremini hakkama saanud. Vahur on osalemas ReTHINK! vestlusrühmas. Eesti Päevaleht on võrreldes teiste meediatega oma tulubaasi kõige vähem kaotanud ja uuendustest räägib samas vestlusrühmas peadirektor Mihkel Reinsalu. Märkimisväärset hävingut ei ole MASU veel mobiilioperaatorite hulgas külvanud, kuid Tele2 ja EMT suudavad nii mõnegi tegevusega eriti silma paista. Andres Jõesaar koos Karin Hangoga juhivad kogemustuba, kus räägitakse ühe selge fookuse hoidmisest ning selle organisatsiooni sisse "müümisest". EMT case (Martin Lips ja Mats Soomre) aga näitab, kuidas kasvatada teenindajate ettevõtlikkust ja ärivaimu nii, et passiivsetest teenindajatest saaksid aktiivsed müüjad.

Andres Agasild MarkIt-ist koos Kristjan Otsmanniga veavad ajajuhtimise praktikaid tutvustavat kogemustuba. Meelis Milder vestleb sellest, kuidas nad Baltikas tootmisprotsesse üksjagu kiirendasid. Janis Vanags, Air Balticu asepresident juhib kogemustuba sellest, kuidas Air Baltic otsustas muutuda SAS-i feeder (ettesöötja) lennuliinist hoopiski Baltimaade väravaks (hub) ja kuidas nad selle idee koostöös Riia Lennujaamaga on suutnud juba ka ellu viia. Uusi esinejaid lisandub pidevalt ja vihjed on teretulnud!

Sündmusele varakult registreerunuid ootavad ahvatlevad soodustused. Ühe valikuna saab osaleja boonusena kaasa öö kahele GoSpa's ja teisena edasi-tagasi lennu Riiga. Kasutatagu seda siis näiteks seminariks Kuressaares või mõttetalguks Riias. Kui soovida aga lihtsalt oma firmale raha säästa, siis palun küsie rahalist soodustust. Programm areneb pidevalt edasi siin.

 

Uue põlvkonna juhtimissündmuse kondikava on valmis!

25.05.2009   Endrik Randoja
Fastleader RESTART! juhtimissündmuse kondikava on valmis. Nagu sel aastal korraldamise põhimõte ette nägi, tihedas koostöös klientidega ja ära kasutades iga pisematki nõuannet. Tulemuseks on ilmselt mitmekülgseim juhtimissündmus sel aastal, mida iseloomustavad kiire rütm, lai teemavalik, soodne hind ja "hands on" lähenemine.

Selleks, et uut taset saavutada tuleb teha valikuid ja valikud tähendavad millestki loobumist. Loobusime pikast formaadist ja strateegilistest teemadest. Ilmselt loobusime ka mõnedest klientidest, kellele vana sündmus meeldis. Samas nägime pidevalt trendi ja vajadust särtsakama juhtimissündmuse järele ja tegime selle teoks!

Päeva kondikava asub siin ja ootan sellele kommentaare. Praegusel ajal ei ole mõtet juhtimissündmuse programmi väga pikalt ette lukku lüüa ja sellepärast on kõik kommentaarid ja ettepanekud oodatud. Tikutulega otsin praegu huvitavaid case'e sellistest muudatustest, mis alguse saanud kriisis ja mis juba häid tulemusi on andmas. Inspiratsiooniks ja juhendamiseks teistele. Kui teile mõni märksõnadega haakuv case meelde tuleb, siis palun andke teada. Äkki olete ise teinud mõne teo, millest tasuks rääkida?!

Olge palun head ja andke teada, mida uuest juhtimissündmusest arvate ja milliseid esinejaid soovitate endrik@fastleader.com

Juhtimissündmuse põhiteemaks on muudatuste elluviimine

18.05.2009   Endrik Randoja
Nagu formaadi testimisel on ka programmi koostamisel esikohal klientide ootused ja arvamus. Keerulise termini "Open Innovation" taga on ju tegelikult suhtlus kliendiga ning tema arvamuse alusel toote kujundamine.

Lisaks otsesuhtlusele seniste klientidega kasutame läbi kogu ettevalmistusprotsessi sotsiaalvõrgustikke nagu LinkedIn, Twitter ja Facebook.

Teemad keerlevad sel aastal ümber muutuste. Kuna erinevad organisatsioonid on muutuse elluviimise erinevas etapis, pakume ka juhtimissündmusel välja kolm teemablokki:

ReTHINK! - Kuidas uut ärivõimalust leida?

ReFRESH! - Kuidas inimesed taas innustuma saada?

ReSTART! - Kuidas asjad ära teha?

Teemade sisu koostamisel lähtusime sellest, mida kliendid kuulda soovivad. Proovisime vältida "üldistamist" ja kanda kuuldud märksõnad ja probleemid programmi võimalikult esialgsel kujul.

Praegusel "raskel ajal" on inspireerivate muutumislugude leidmine raskem kui "heal ajal". Samas tunneme, et ilma nendeta ei saa. Esiteks näitavad sellised lood ära, kuidas mingi muudatus läbi viidi. Teiseks on need head inspiratsiooniallikad. Kolmandaks keskendume sel korral case'idele, mis on adutavad igas suuruses ettevõtte töötajatele ning mis on ka väikese või olematu eelarvega lühikese aja jooksul ellu viidavad.

Uue põlvkonna juhtimissündmuse projektinimeks on Fastleader RE! See tähendab vajadust uuendada ja muutuda. Sündmus ongi loodud uuenemise ja muutumise julgustamiseks eeskätt keskjuhtidele (operatiivtasandi juhtidele) kes on iga muudatuse elluviimise mootoriks. Moskotiks aga sai konn eeskujuna konna ja keeva vee lugu. Konn sümboliseerib hakkajat ja ettevõtlikku juhti, kes hüppab katlast otsima uusi võimalusi enne kui ta surnuks keeb.

 

Uue põlvkonna juhtimissündmus luuakse klientide abiga

5.05.2009    Endrik Randoja
Klientide tagasiside põhjal panime kokku sündmuse ülesehituse. Suurim näiline erinevus on pikkuses - kahe päeva asemel üks. Kuid pinna all on nii palju muutusi, et sisuliselt on tegemist täiesti uue põlvkonnaga ärisündmuste reas.

Konkreetsed case'id, millest saaks ideid ja inspiratsiooni

Ei räägi enam pika toimega strateegilistest muudatustest, mida on vaid väheste tippjuhtide võimuses algatada. Räägime "hands on" juhtide igapäevastest väikestest ent olulistest võitudest ja töövõtetest.

Üks tervik, mitte seostamata ettekanded

Kui tihti on teemad ja sõnavõtud ekselnud siia sinna, siis nüüd lavastatakse sündmusst üks tervik, millel on kolm osa, algus ja lõpp. Seega on osalejal kergem päeva pointe jälgida.

Üks tõeliselt hea välisesineja selle asemel, et mitu keskpärast

Peter Fisk on see unikaalne ekspert, kes mitte ainult pole üle ilma tunnustatud juhtimisguru ja endine tegevjuht vaid ka aldis kõikvõimalikele uuendustele ja valmis süvenema meie juhistesse ja märksõnadesse. Nii tekib punase niidina päeva läbiv programm, kus sissejuhatavad osad jäävad just Peteri kanda.

Arutelud huvitavate inimestega

Mõnikord lohisema kippuvate ettekannete asemel toome lavale elavad arutelud, kus arutelu juht ei lase jutul uitama minna. Samuti võimaldab selline formaat võõrustada mitmeid huvitavaid inimesi ühe asemel ja nende "ajus nokkida".

Peaks saama ise ka kaasa mõelda ja öelda

Kogemustubades saab! Kokku on neid üheksa ning igas ühes räägitakse lahti üks muutuse elluviimise lugu, millele saavad osalejad juurde lisada oma kogemuse.

Lühemad ettekanded, ei jaksa mitu tundi järjest istuda

Oleme alati imetlenud konverentside kliente, kes jaksavad kuulata 2h pikkuseid mammutettekandeid. Leppisime oma esinejatega kokku, et 60 minutit on täiesti piisav aeg selleks, et pointiga lagedale tulla ja see igast otsast läbi rääkida.

Odavam hind

Mida pikem on koolitus, seda suuremad on kulud. Formaadi kokkusurumine aitab kulusid vähendada ja kui siia lisada veel ka partnerite kaasamine ning allhankijate ülemaksmise vältimine, saame kulueelise, mis vähendab osalustasu senisest kaks korda!

Kontsentreeritum programm, kaks päeva on liiga pikk aeg töölt ära olla

Nagu üks klient tagasisides ütles: "Vaevalt on täna palju neid, kel aega kaks päeva töölt eemal olla". Aga kogu meie respect mitmepäevastele koolitustele! Mõnikord ongi vaja eemalduda. Fastleaderi uue aja juhtimissündmus on aga neile, kes soovivad saada uusi ideid, vahetada kogemusi ning saada inspiratsiooni kiiresti ja kuluefektiivselt.

Praktikuid, kes on ise mitu korda õnnestunud

Sel sündmusel on põhirõhk praktikutel. Kogemustubades oleme appi palunud neid nõustanud konsultandid, kes aitaksid praktikul teha süsteemse esitluse. Sellist tandemit on ilmselt huvitav jälgida!

Paralleelsetest sessioonidest saab ülevaate kokkuvõtte ja video näol

Kõikidest osadest ja sessioonidest tehakse videokokkuvõtted, mida on võimalik vaadata ise või siis teha ülevaade neile kolleegidele, kes sündmusel ise ei osalenud. Veelgi enam, sama materjali saab hiljem kasutada koosolekute ja koolituste lisapaladena.

Võimalik osaleda vaid osal sündmusel kui nii tahta

Kui teie organisatsioon või isiklik huvi keskendub vaid ühele või kahele sündmuse teemadest, pole meil südant eeldada teilt terve päeva kulutamist nii ajalises kui rahalises mõttes. Osalete seal, kus peate vajalikuks.

Kuidas leiutada uuesti Fastleader Juhtimiskonverentsi?

27.04.2009    Endrik Randoja
Õhust on tunda revolutsioonieelset meeleolu. Kliendid enam ei saa ja koolitajad enam ei taha vana moodi tegutseda. Sama ka siin. 8 aastat sarnase formaadi järgi toiminud Fastleader Tartu Juhtimiskonverents vajab muudatusi ja me oleme heal meelel valmis neid läbi viima. Aga kuidas muutmist alustada?

Esimeseks lähtekohaks muudatuse tegemisl on kindlasti klientide tagasiside. Kümne aasta jooksul oleme kogunud tagasisidelehti vist oma tonni jagu. Osa nõuannetest on juba ellu viidud, suur osa erinevatel põhjustel rakendamata. Ühine probleem on aga kliendi tagasiside juures see, et nad nõustavad parendama olemasolevat ja kogetud toodet. Aga äkki on tooteidee ise vananenud? Piltlikult öeldes, ajal mil proovime fossiilsest kütusest rohkem võimsust välja meelitada peaksime tegelema hoopis alternatiivsete energiaallikate otsimisega. Mäletate, mis juhtus aurumasinaga...

Mõnikord aitab tagasisidest paremini megatrendide jälgimine. Esimene, mille me ülesse noppisime oli tõsiasi, et koolituse eest ei soovi ettevõtted enam maksta nii palju kui varem. Ma ei usu, et tegemist on vaid MASU-ga. MASU võib olla küll ajend otsimaks kuluefektiivsemaid viise koolituste läbiviimiseks kuid vaevalt uuelt tõusul koolituseelarved endisele tasemele taastuvad. Miks peaksidki, kui organisatsioonid õpivad end kuluefektiivsemalt arendama. Seega esiteks peame leidma mooduse, kuidas pakkuda värsket infot, ideid ja inspiratsiooni senisest odavamalt.

Teiseks on selge, et organisatsioonid peavad täna pingutama kordades rohkem, et heade aegadega ligilähedastki tulemust saavutada. Vähestel on aega veeta mitut päeva koolitusel ja sõnumeid ning infot oodatakse kontsentreeritumalt kui varem.

Kolmandaks tundub olevat "OUT" kõik, mis on "Keskmine". Keskmised autod, keskmised toidukohad ja ka keskmised koolitused. Põhjust ei pea kaugelt otsima, MASU-s on kõige suurema löögi saanud just tärkav keskklass. Turg ei ole enam huvitatud ka keskmistest koolitustest. Usume, et läbi löövad a) süvitsi minevad ja pikaajalised koolitused ning b) uued intentsiivsed formaadid info ja ideede omandamiseks ning netwokrimiseks.

Sellest lähtuvalt otsustasime, et Fastleaderi uue põlvkonna juhtimissündmus on sodne, kiire ja mitmekülgne. Edasisest planeerimistööst aga räägime juba uues postituses.

 

Fastleader Juhtimiskonverents teeb läbi suurmuudatust

Täna pole enam eriline uudis, et konverentside-seminaride osalejamäärad ja käibed on langenud 50-100%. Kuidas muutuda taas kliendi jaoks hädavajalikuks? Selge on, et muutumata jätmine tähendab konna moel pajas surnuks keemist.

Alates 2001. aastast Tartus toimunud Fastleader juhtimiskonverents ei taha see konn olla. Klientide muutused koolituste-konverentside tarbimises näitavad selget trendi teravamate ja lühemate koolituste suunas. Samuti sisekoolituste suunas. Nüüd on paras aeg praktikasse rakendada kõik see, mida omaenese sündmustel tarkade meeste ja naiste suust oleme muutustest ja muudatustest õppinud. Kõik ettepanekud on teretulnud aadressil endrik@fastleader.com.

Fastleader aitas korraldada Nordea Management Meetingut

16.03.2009   Endrik Randoja
Fastleader.com oli Nordea Pangale abiks New European Markets Management Meetingu korraldamisel. Kahepäevasele konverentsile kogunesid 170 juhti üheksast riigist. Konverents toimus Swissotelis Tallinnas.

Fastleader.com on suurte avatud konverentside kõrval sisekonverentse ja kliendikonverentse korraldanud juba neli aastat. Nordeaga on koostööd tehtud varemgi kui kaks aastat tagasi kutsusime nende palvel Eestisse Nordea juhtidele kõnelema juhtimisguru Manfred Kets de Vriesi. Kui siis oli kliendiks Nordea Eesti, siis seekordne koostöö toimus lisaks Eesti kontorile ka Stockholmis asuva peakontoriga.

Seekordne projekt oli oluliselt mahukam ning Fastleaderi roll suurem. Aitasime leida sobiva külalisesineja ning osalesime koos Nordeaga tema ettevalmistamisel. Samuti osalesime konverentsi workshoppide sisulisel ja tehnilisel lahendamisel. Pakkusime välja ja teostasime kogu tehnilise lahenduse ning hoolitsesime ka selle eest, et konverentsil oleks särtsu lisavaid nüansse improviseeritud videoklippide näol.

Kuigi peoprogrammid ei kuulu meie igapäevase tegevuse hulka, jäi Nordea rahvas väga rahule meie korraldatud ja viiel suurel ekraanil toimunud videodiskoga.

Sisekonverentside ja kliendikonverentside maht Fastleader.com tegevuses kasvab pidevalt. Lisaks Nordeale on Fastleaderi tuntuimateks klientideks Sampo Pank, Swedbank, Eesti Energia, Carlsberg (Poola), Commercial Union (Poola) ja teised suurfirmad.

Liidrite Foorumist on saanud kevade olulisim juhtimissündmus

13.03.2009   Endrik Randoja
10. märtsil Estonia Kontserdisaalis toimunud Liidrite Foorumil osales üle 500 Eesti ettevõtete tippjuhi. Foorumi korraldajad Fastleader.com ja Sampo Pank on rõõmsad, et nelja-aastase koostöö tulemusena on loodud üks suurimatest juhtimissündmustest Eestis.

Liidrite Foorumi tänavune teema oli mitmetähenduslik "Elu pärast...". Nõuandeid jagus nii neile, kes täna veel oma organisatsiooni elu pärast võitlevad kui ka neile, kes juba otsivad häid ideid tegutsemaks pärast kriisi lõppu.

Danske Capitali vanemanalüütik Bo Christensen andis ebapanganduslikult emotsionaalse ja elava ülevaate, kuidas maailmamajandus tänasesse olukorda on jõudnud ning mis meid lähiaastatel ootab. Vaadake Bo Christenseni ettekande slaide siit.

Oodatult kujunes külaliste jaoks enim huvi pakkuvaks tippjuhtide paneel, kus Raivo Vare juhatusel prognoosisid lähitulevikku Toomas Luman, Meelis Milder, Kuldar Leis, Allan Martinson ja Jüri Käo. Raivo Vare vestluses kasutatud slaididega saab tutvuda siin.

Külalisesineja Peter Fisk tutvustas inspireerivalt maailma geniaalseimate ettevõtete ja juhtide tegevusmudeleid ning ideid, mida nad kasutavad kriisist teistest ees välja tulemiseks. Peteri slaididega saab tutvuda siin.

Fastleader käivitas uuringu Majanduskliima 2010

19.2.2009   Endrik Randoja
Uuringu eesmärgiks on kaardistada Eesti edumeelsete ettevõtete juhtide arvamused majanduse lähitulevikust. Uuring viiakse läbi veebruari teisel poolel ning tulemused avaldatakse täies mahus Liidrite Foorumil 10. märtsil.

Uuringut ajendas teostama meedias vohav arvamuste- ja infopaljusus. Seni on majanduse tulevikku käsitletud üksikute näidete, teaduslike uuringute või avaliku arvamuse küsitluste abil. See tõstab esile üksikuid kontrastseid arvamusi ärimaailmast või avaldab teadlaste ja masside mõtteid majandusolukorrast. Viimastel pole aga kahjuks palju võimalusi majandust mõjutada.

Käesolev uuringu sihtrühmaks on ettevõtjad ja juhid ning eesmärgiks välja selgitada stsenaariumid, millesse nemad ise kõige rohkem usuvad. Uuringu tulemusel tekib info kogum, mille põhjal saab visandada majanduse mootorite, so ettevõtjate ja ettevõttejuhtide, tulevikunägemuse.

Uuring on saanud juhtide hulgas väga hea tagasiside osaliseks kogudes esimese kahe tunniga üle 100 kvalifitseeruva vastuse. Liidrite Foorumil esinevad innovatsiooniguru Peter Fisk, majandusanalüütik Bo Christensen, Toomas Luman (fotol), Meelis Milder, Kuldar Leis, Aivar Rehe, Allan Martinson, Jüri Käo. Foorumit juhib Raivo Vare.

Kaubandusjuht: võrreldes teiste aladega kukume vähem

30.1.2009   Endrik Randoja
Kohtusin ETK Keskühistu nõukogu liikme Jaan Marjundiga, kes teatas:  "Võrreldes mugavus- ja luksuskaupadega, mille müügid vahepealsetel aastatel torimiliselt kasvasid, on käivete langus esmatarbekaupade müügis väike.

Marjundi joonistas lähedalasuvale tahvlile kiire ja prohvi liigutusega joonise, kus roheline joon tähistab esmatarbekaupade käibe langust ja punased mugavus- ja luksuskaupade käibeid (ning Y telg müügi kasvu kiirust ja X telg aega). Swissoteli fuajees jooksin kokku ka endise kolleegi Alar Aasjõega, kes on Kaupmees Grupi finantsdirektor ja kes tuli Ernst&Youngi majanduskuritegusid käsitlevalt seminarilt. Tänasele smalltalki tüüpküsimusele rasketel aegadel minemise kohta vastas Alar naerusui: "Ise ka imestame, kuidas nii hästi läheb". Tundub, et inimesed on tõepoolest potsatanud Maslow vajaduste hierarhias paar taset allapoole ja tunnevad taas rõõmu täis kõhust, peavarjust ja turvatundest.

ETK on tarbijate ühistuid koondav keskühistu, millel on Eestis üle 20% esmatarbekaupade jaemüügi turuosa. Kaupmees & Ko on Eesti suurimaid esmatarbekaupade hulgimüüjaid.

AC Nielsen: tarbija kindlustunne aastate madalaim

29.1.2009   Endrik Randoja
Eesti Kaupmeeste Liidu üldkoosolekul esines AC Nielseni tegevjuht Eestis Margo Kurismaa. Tema sõnul on 24 riigi võrdluses tarbija kindlustunne eelmise aasta teisel poolel võrreldes esimese poolega tõusnud vaid Ungaris. Igal pool mujal aga langenud.

Suurim on kindlustunne Taanis ja väikseim Portugalis. Vaadeldud riikide keskmine tarbija kindlustunde indeks oli 84. Eesti indeks 2008. aasta lõpus aga 73. Jaanuaris oli vastav indeks Eestis veelgi kukkunud olles nüüd vaid 62. Indeks näitab inimeste hoiakuid koondades nende arvamust järgmise 12 kuu tööalaste väljavaadete kohta, ettekujutust isiklikust finantsseisust sama perioodi jooksul ja hinnangut ajahetke sobivusele väljaminekute tegemiseks.

Peter Fisk rääkis Jurmalas tänastest kliendisuhetest

24.1.2009   Endrik Randoja
Innovatsiooni- ja juhtimisekspert Peter Fisk pidas Jurmalas meistriklassi Baltimaade organisatsioonide juhtidele. Kohal oli rahvast tarkvaraarendusest kuni maksuametini ja koos õpiti, kuidas mõned organisatsioonid suudavad kriisidest hoolimata läbi aegade teistest edukamad olla.

Peter on ühtviisi hea nii suurel laval kui ka interaktiivse töötoa läbiviijana. Jurmalas leidis aset pigem viimane ning läbi käidi huvitavaid case´e nende ettevõtete kohta, mis edukalt kriisid üle elanud ja ka nende kohta, mis suisa majandusraskustes sündinud. Kas teadsite, et Tupperware (plastist säilitusanumeid tootev ettevõte) sündis pärast teist maailmasõda selle tõttu, et klaas ja metall muutusid liiga kalliks? Seni oldi harjunud toiduaineid just nendest materjalidest nõudes säilitama kuid uued tingimused lõid hea pinnase Tupperware innovatsiooniks.

Ka täna avastavad inimesed uusi ja tõhusamaid võimalusi oma elu korraldada. Kõik soovivad säästa ja see on ettevõtetel hea võimalus uusi lahendusi pakkuda.

Vedamisest ja harjutamisest

20.1.2009   Endrik Randoja
Seoses Haridusjuhtide Aastakonverentsiga kohtusin Mati Ruuliga. Mati on multitalent, kes suudab sama hästi koolitada kui organisatsiooni juhtida kui ka uusi ideid algatada ja ellu viia.

Täna vestlesime Gaza konflikti, eelkooliealiste laste hariduse, koolituse klientide ootuste jm kõrval vedamisest ja harjutamisest. Just enne Matiga kohtumist sain kõne Air Balticu kommunikatsiooniosakonna juhatajalt Janis Vanags´ilt, kes treenib ka ise piloodiks. Tuli juttu hiljutisest lennuõnnetusest Ühendriikides ning sarnaselt miljonitega kiitsin kapten Chesley Sullenbergeri kangelaslikkust. Vanags naeris ja ütles, et mehel oli lihtsalt kuradi palju õnne. 99 juhul sajast oleks pidanud sekkuma välisfaktorid ning maandumine oleks ebaõnnestunud. Kuid seekord ei sekkunud ning piloot suutis oma kogemused ja oskused realiseerida. Mati Ruul tõin näite golfist, kus aastaid tagasi olla kuulus golfar Jack Nicklaus sooritanud keerulise viimase löögi ning see oli sisse läinud. "Küll vedas!" õhanud selle peale lähedalseisnud pealtvaataja. Nicklaus oli silmnähtavalt ärritunud ning ütelnud, et "Siin pole vedamisega midagi pistmist, te ei suuda ette kujutada, mitu korda olen pidanud seda harjutama!"

Seega kaks vaadet vedamisest ja harjutamisest. Loo moraal võiks olla, et ei ole üht ilma teiseta. Ka oskuslik ja kogemustega proff ei õnnestu, kui tal üldse õnne pole või ta tegutseb ebasoodsas keskkonnas. Sama moodi pole kasu õnnest, kui sa ei suuda avanevaid võimalusi ära realiseerida.

Efektiivsusest tagasiteed pole

16.1.2001   Endrik Randoja
Directori peatoimetaja Taivo Paju arvab, et koondamine jätkub. Esiteks on jätkuvalt organisatsioone, kes ellujäämise nimel peavad kulusid kärpima ning teisalt kasutavad mitmed organisatsioonid praegust majandusfooni efektiivsuse kasvatamiseks.

Organisatsioonid alles õpivad Euroopa tasemel tootlikust, arvab Taivo Paju. Lõiked, mida täna tehakse, ei taastu. Seega pole mõtet oodata, et ühel heal päeval, kui Äripäeva esileht teatab majanduslanguse lõppemisest, kütuse ja mobiililimiidid ning boonused kohe tõusma hakkavad. Kõik organisatsioonid väljuvad tänastest majandusoludest teistsugustena, efektiivsematena.

Uudiseid pangakoridoridest

14.1.2009  Endrik Randoja
Liidrite Foorumi ettevalmistaval koosolekul Sampo Pangas soovitas Indrek Puskar (fotol pangajuht Aivar Rehe) suurte asjade ostmisega oodata. Tõepoolest, nii kinnisvara kui ka autosektor teeb juba täna märkimisväärseid allahindluseid. Aga kui kaua? Eilses äripäevas avaldas Veikko Maripuu 15 käesoleva aasta majanduselu puudutavat teesi.

Neist võis võis välja lugeda, et aasta lõpul hakkab maailmamajandus taastuma. Küll siis hakkavad ka hinnad tõusma. Kuigi pangajuht Aivar Rehe meie töögrupis igapäevaselt ei osale, siis näeb teda alati koridori peal. Tema seekordne sõnum pärineb otse ministritelt, kellega tal oli eile kohtumine. Märksõnaks on „tagasi algusesse“, ehk peame õppima taas käituma ja võitlema nagu 10 aastat tagasi. Esil olema ning oma toodetest ja teenustest rääkima. Ja loomulikult aktiivselt suhtlema. Tõenäoliselt on Aivar selles vallas üks Eesti parimaid käies ka oma majas ukselt uksele infot vahetamas ilmselt mitu korda päevas.

 

Mart Laar esineb Haridusjuhtide Aastakonverentsil

12.1.2009   Endrik Randoja
Milton Friedmani preemia laureaat Mart Laar esineb 13. veebruaril Haridusjuhtide Aastakonverentsil. Käesoleval aastal, mil valimiste ootuses on poliitikud varmalt valmis sõna võtma igal võimalikul juhul, ei oleks Laari esinemine esmapilgul märkimisväärne sündmus. Kui ei oleks kolme "aga".

Esiteks oli Mart Laar ainukene suurpartei esinumber, kes võttis vastu kutse konverentsil kõneleda. Hoolimata sellest, et auditooriumiks on 500 haridusjuhti üle kogu Eesti ning et kõik parteid rõhutavad vajadust hariduselu toetada, ei leidnud teised aega Pärnusse sõita ja oma vaateid haridusjuhtidega jagada.

Teiseks on siiski hea meel, et selleks üheks nõustujaks oli Laar, sest kahtlemata on tegemist Eesti kõige intelligentsema parteijuhiga. Fastleader ei võta kindlasti mingit poliitilist seisukohta kuid selline mulje on aastate jooksul jäänud.

Kolmandaks on Laar hea kõnemees ning lai silmaring ning nägemus Eesti tulevikust garanteerivad osalejatele hea elamuse. Esineja nägemusega ei pruugi ju kõik osalejad nõustuda, kuid visiooni omamine on tänases Eestis juba iseenesest tähelepanuväärne.

Gurud ennustavad rasket aastat

9.1.2009   Endrik Randoja
Raamatu "Why should anyone be led by you" autor ja London Business Schooli professor Gareth Jones ennustab rasket aastat kõigile, kes ei aja oma äri Aasias. Fastleader Poola Juhtimiskonverentsi järelpeol majandusest rääkides oli Jones murelik: 2009 tuleb raske kõigile. 

"Minu leib ei lõpe," ütleb Thinkers 50 nimekirjas eelmisel aastal mitu pügalat tõusnud Gareth Jones. "Praeguses kriisis tegutsevad suurettevõtted targalt ja investeerivad haridusse". Küll aga väiksemas mahus ja täpselt vaadates, millist kasu koolitus annab. "Alternatiivseks guruks" kutsutud Geoff Burch aga kommenteerib olukorda endale omaselt huumoriga: "Arvestades naela tänast kurssi, võiksite teie, rikkad eestlased, kõik oma koolitused Inglismaa professoritelt sisse osta".

Eesti juhid avastavad LinkedIn´i

8.1.2009   Endrik Randoja
Mõnusas vestluses Ambient Sound Investments´i personalikonsultandi Riina Einbergiga tõdesime, et Eesti juhid on leidnud LinkedIn´i ja asunud seda aktiivselt kasutama.

Vähegi selles professionaalidele mõeldud suhtlusvõrgustikus tegutsejad on märganud, et viimaste kuude jooksul käib kõva kontaktide loomine. Aga milleks see hea on?

Riina arvates on olulisim näidata end tööturul. Tema sõnul on huvitav vaadata kuidas töökohta vahetavad profid asuvad pärast vanast kohast äratulemist hoolega oma profiili korrastama. Teiseks eesmärgiks LinkedIn´is müramisele on enda internetiimago korrashoid. Rootsi filosoofi Alexander Bardi sõnul oleme väärt seda, millised on meie suhted. LinkedIn on oma suhete demonstreerimiseks ideaalne koht. Kolmandaks võimaldab LinkedIn päris hästi oma kontakte hoida, inimeste kohta taustainfot koguda ning sedasi end kohtumisteks või läbirääkimisteks ette valmistada.

Keskkond on viimasel ajal palju investeerinud sellesse, et võrgustikus olijaid omavahel rohkem suhtlema ja äri tegema saada. LinkedIn võiks olla ideaalne keskkond lobbytööks.

Fastleader.com uus veeb

5.1.2009   Endrik Randoja
2009. aastaga (head alanut kõigile!) läks hingusele Fastleader.com vana veeb, mis teenis meid neli aastat. Sama vana on ka Fastleader.com kaubamärk ja tegevus. Uus veeb on funktsionaalsem ja nägusam. Samas usume, et eriti praegu ei ole oma väljanägemise eest hoolitsemine primaarne: oluline on klientidega hästi läbi saada ja pakkuda tähendusega tooteid ja teenuseid.

Sellegipoolest suur tänu ADM-i inimestele, kes meile kujunduse tegid ning Frukti inimestele, kes selle tööle panid. Aitäh! Uue veebikeskkonnaga saab uue elu sisse ka meie uudiskiri ja nii hakkame taas halastamatult spämmima kõiki, kes aegade jooksul on meile oma meiliaadressi usaldanud. Sisuks ikka igapäevaselt vajalikud juhtimisnõuanded. Edukat aastat 2009!